מליאת CERSE, מועצת המדינה לאחריות חברתית תאגידית, אישרה את האסטרטגיה הספרדית לאחריות חברתית תאגידית, אסטרטגיה המספקת למדינה מסגרת התייחסות משותפת, שתאפשר התאמה בין הפעולות השונות שניתן לפתח הן בתחום הציבורי והן בתחום הפרטי.
מהי אחריות חברתית תאגידית?
זה מוגדר כ- תרומה פעילה ורצונית לשיפור החברה, הכלכלה והסביבה על ידי ארגונים, עם החזון לשפר את מצבם התחרותי בשוק, כמו גם את הערך המוסף שלהם.
האסטרטגיה הספרדית לאחריות חברתית תאגידית יש לו 6 עקרונות בסיסיים שאסביר להלן, והוא מגדיר בתורו 4 יעדים אסטרטגיים, כמו גם 10 פעולות עם האסטרטגיות המתאימות שלהם, כל אלה חולקים את החזון של: לתמוך בפיתוח פרקטיקות אחראיות בארגונים על מנת שיהפכו למנוע משמעותי לתחרותיות של ספרד ולהפיכת החברה שלה לכלכלה פרודוקטיבית, קיימא וכוללת יותר.
עקרונות היסוד של אחריות חברתית תאגידית
- תחרותיות: שיפור מעמדה בשוק, רווחיותו, תפוקתו וקיימותו.
- יצירת ערך משותף: יישום הערכים שמבסס CSR, בשיתוף פעולה יעיל עם בעלי העניין, תורם ליצירת וחיזוק השפעה חיובית. במקביל, עליה לתרום לביטול ההשפעות השליליות וליצור ערכים באוכלוסייה.
- לכידות חברתית: אחריות חברתית תאגידית חייבת להגביר את היעילות של ארגונים וחברות בכדי ליצור שוויון הזדמנויות ולהכליל את כל השכבות החברתיות. ארגון אחראי חברתית חייב להתחשב בכל אותם היבטים כלכליים, עבודה, חברתיים וסביבתיים מבלי לתת עדיפות זה לזה. אחריות חברתית תאגידית מקדמת חדשנות מתמדת על ידי הכנסת צורות ניהול חדשות, המעדיפות יצירת מוצרים ושירותים חדשניים. מקסם את יצירת הערך המשותף לבעליהם ולחברה במובן הרחב, על מנת למנוע ולהקל על ההשלכות הנובעות עקב פעולה זו. הערכת שווי החברה היא הצורה הטובה ביותר לקידום, והיא דורשת מהאזרחים לדמיין כיצד לסייע בהפחתת ההשפעות הסוציו-אקונומיות, בעיקר אובדן מקומות העבודה עם יצירת מקומות עבודה חדשים.
- שְׁקִיפוּת: קידום ארגונים למופת ושקוף הוא מהותי, מכיוון שהדבר בא לידי ביטוי בהגברת האמינות והאמון כלפי החברה שלך. חברות הרואות עצמן דיאלוג אחראי חברתית עם בני שיחתן ומתחייבות לפתרון בעיות.
- קיימות: לאחריות חברתית תאגידית יש קיימות כנקודה חשובה ביותר כיום, שכן על ידי השגת או מכירת משאבים שאינם פוגעים בסביבה, הם מציבים את החברה במצב אטרקטיבי לחברה.
- נכונות לקבל התחייבויות: לאמץ מדיניות חדשה של אחריות חברתית, זה מסובך ביותר, מכיוון שלעולם לא קל לשנות את השגרה, אך עם רצון כנקודה אלמנטרית, תושג תוצאות יעילות. ומהווה ערך מוסף לעמידה בתקנות הנוכחיות. ההתחייבות שהוטלה על עצמה מרצון תהיה חיונית להצלחת יישום המדיניות.
מטרות עיקריות אחריות חברתית תאגידית
- לקדם מדיניות אחריות חברתית תאגידית הן בחברות גדולות והן בארגונים קטנים ובינוניים, ארגונים ציבוריים ופרטיים.
- לשלב את הערכים המוצעים בחברה.
- זהה את מדיניות האחריות החברתית התאגידית כתכונה של תחרותיות וקיימות.
- ליצור מסגרת ייחוס משותפת לספרד, המבטיחה עמידה בחוק 20/2013, על ערבות יחידת השוק המאפשרת תיאום מתאים בתוך המגזר.
פעולות להשגתו ומדידות קונקרטיות אחריות חברתית תאגידית
- לקדם אחריות חברתית תאגידית ככוח מניע לארגונים בני קיימא, שוויוניים ואחראים חברתית שמטרתם חברות עם חזון גדול יותר של העולם הנוכחי איתם הם מתקשרים.
- לשלב אחריות חברתית תאגידית בחינוך ובמחקר: חינוך, בתחום האתיקה והערכים החברתיים; ומחקר בתחום היישום ההולם של הקריטריונים שנלמדו בחינוך, לשיפור המערכות הקיימות של אחריות חברתית תאגידית.
- שקיפות לאמון: שיטות ממשל תקין שקופות ומגוששות, כמו גם התנהגות מוסרית וקיימות של תאגיד, הם סימנים לזיהוי ארגונים אחראיים חברתית.
- קידום ייצור עובדים נוספים: ארגונים הרואים עצמם כאחראים חברתית חייבים לשים לב במיוחד לדור מתמיד של משרות איכותיות ולקחת בחשבון את מגזרי האוכלוסייה עם הקשיים הגדולים ביותר של הכנסת עבודה לעבוד יחד ולנסות לפתור אותה על ידי יצירת עבודה אידיאלית לפרופיל זה. . עליהם לקדם ולקדם את מגוון הגזע והמגדר בכוח העבודה, להבטיח, מעל לכל, את מימוש זכויות האדם והעבודה שלהם.
- השקעות אחראיות חברתית: מיושם כראוי אחריות חברתית מייצרת השקעות לטווח ארוך ומעודדת צמיחה אחראית ובת קיימא. בנוסף, חייב להיות קידום ופיזור חדשנות כסימן אופייני לחברות הספרדיות החדשות המחויבות חברתית, בייחוד כאלו המקדמות פיתוח טכנולוגיות חדשות וכאלה שמטרתן לקדם את ההתפתחות הקיימת של החברה.
- הקשר עם הספקים: פיתוח מערכות אחראיות חברתית על ידי ארגונים ופעולות התורמות להפצת שיטות עבודה טובות בקרב ספקיהם השונים, חייב לתפוס מקום עדיף בתוכניות האסטרטגיות של הארגון.
- צריכה אחראית: יישום אמצעי מודעות לצרכן לקנות באחריות, להשתתף בקבלת ההחלטות, וכן בשיפורים עתידיים במוצרים או בשירותים המוצעים.
- פיתוח מערכות בר קיימא: חיוני לכבד את הסביבה בכל ארגון שנחשב לאחראי מבחינה חברתית, מכיוון שעליך לחשוב על כדור הארץ בו פעולותיו מתרחשות ואם אלה פוגעים באופן ישיר או עקיף בסביבה, עשה משהו בנידונו לשיפור. בפעולה זו מקודמים הכבוד לאדמה, באמצעות יישום פעולות הקשורות לשליטה בפליטת מזהמים וקידום טכנולוגיות נקיות, בין היתר.
- שיתוף פעולה בפיתוח: שיתוף פעולה פיתוח הוא הפעולה המקדמת תיאום והשתתפות של גורמי הייחוס השונים, במטרה לעמוד ביעדי הפיתוח בר-קיימא העולמי, כמו גם בהגנה על זכויות האדם על ההון האנושי שלה ומגזר האינטרס שלה.
זה נועד גם לשלב את עקרונות שנקבעו באו"ם לזכויות אדם וחברות בין לאומיות וקידום ניהול אחראי חברתית של ארגונים בספרד.
- תיאום והשתתפות: פעולה זו נועדה ליצור או לתכנן מנגנוני תיאום בין הממשלים הציבוריים השונים הקיימים, מתוך חזון לקדם את העקרונות והקריטריונים של אחריות חברתית תאגידית.
דוגמה לחברות בעלות אחריות חברתית היא אינדיטקס, אשר בשנת 2001 החליטה קבוצת הטקסטיל Amancio Ortega להשיק את מחלקת האחריות החברתית התאגידית שלה ברמה העולמית. ה מטרה יצירת מחלקה זו טמונה בניסיון להבין ולפתור את הבעיות הנגזרות מהתפשטותה ברחבי העולם.
משימה זו התייחסה לשלושה עקרונות בסיסיים:
- דיאלוג מתמיד עם הלקוחות שלך
- תום לב כלפי הצרכנים והחברה בכלל.
- שקיפות במימון שלך ואסטרטגיית הקיימות שלך להפסיק להשתמש בכימיקלים מזהמים למען הסביבה בטקסטיל שלך.
זהו אפוא מדד חשוב המדמיין היבטים בעלי אופי כלכלי, חברתי וסביבתי.
זה מחויבות שהמותג Inditex שהשתלטה לפני למעלה מעשור השיגה יתרונות רבים, כולל אלה:
- יוקרה של המותג ברמה העולמית.
- נאמנות של לקוחות וספקים כאחד.
- גידול משמעותי במכירות.
- המלצות טובות יותר או הלוואות פיננסיות.
- יעילות רבה יותר של עובדי החברה
דוגמה נוספת מאוד ברורה לביצוע תרגולים טובים ב אחריות חברתית תאגידית es איקאה, יצרנית הריהוט הרב-לאומית השבדית, שהשיקה את התוכנית אנשים וכוכבי לכת חיוביים, זוהי אסטרטגיה המבקשת ליישב בין צמיחה עסקית ופיתוח בר קיימא, ומשווה אותם מבלי לתת עדיפות לאף אחד מהם.
הפעולה של אסטרטגיה זו מתמקדת בעצם בשלושה היבטים:
- חיים המקיימים את עצמם בבתים בספרד.
- משאבים ואנרגיה הרתומים מהסביבה.
- חיים טובים יותר עבור אנשים וקהילות.
איקאה אין לו כלים לאיזון חברתי, אבל יש לו קוד אתי התמקדה בקשר טוב עם לקוחותיה, במיוחד בכל הקשור לפעולות לחיסכון באנרגיה, שימוש חוזר בפסולת וניצול מקורות אנרגיה אחרים שהאדמה מספקת בחינם מבלי לזהם אותה.
Lההישגים הבולטים ביותר מאז תחילת האסטרטגיה הם:
- יותר מ -700.000 פאנלים סולאריים הממוקמים בבנייני איקאה ברחבי העולם.
- ניהול ותפעול של 224 טורבינות רוח.
- הטמעת מערכת תאורת לד להשגת יעילות תאורה מקסימאלית, וכן הוצאה אנרגטית קטנה. לעתים קרובות לקוחות מוזמנים להשתמש במערכת זו כדרך לקיימות סביבתית וחיסכון לטווח הארוך.
דרך שלה קרן איקאה, החברה תומכת בפרויקטים לגישה לבריאות וחינוך לילדים במדינות מקופחות כלכלית.